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跟许久未见的女友约了个饭，她给我讲了一件事。上半年疫情期间，二年级的女儿一直在家上网课。双方父母都在外地，没人能来帮忙照看。幸好她从事销售工作，时间相对灵活，最大限度做到了工作家庭兼顾。5月下旬，孩子学校开学。她的工作也忙碌起来，需要出差。于是给老公交代了注意事项，冰箱里备好了三天的早餐，墙上留了班主任的联系方式，才拖着行李箱去了机场。结果，刚走第一天，家里就闹出了幺蛾子。孩子刚开学，生物钟还没调整好，作息一时不适应，七点多起不来床。而她的老公，孩子的亲爹，直接把孩子锁在家里，自己出门上班了。理由很简单：“我叫她了，她不起。我有啥办法。”一个刚上二年级的孩子，早上叫两遍起不来床，这不是常见的事吗？而这个爹，就放弃了。自己锁上门走了。床，你爱起不起。学，你爱上不上。直到班主任给她打电话，问孩子怎么没来上学，她在千里之外才知晓。怒火中烧。电话里狂吵。男人不以为然——“是孩子起不来，又不是我没叫。”讲这段的时候，她坐在我对面苦笑：“孩子从小他就不管，外人不知道的，都说我把得太紧，没让他参与育儿，没让他找到当爸的成就感。天地良心，我给了他多少机会？”她细说从头：月子里半夜给孩子换尿布，他醒不了，闭着眼抓一块尿布塞到孩子屁股底下。有一次迷迷糊糊放在了孩子脸上，幸亏她没睡沉看到了，否则窒息风险极高。孩子学走路期间，每次只要他带娃，没有一次不受伤。磕破头都是小事，还有一次摔脱了臼。四岁那年夏天，他心血来潮，跟孩子比赛吃冰镇西瓜，孩子直接拉稀拉脱了水。男人不成器，怪她不放手？放手孩子恐怕连命都没了。这几年，她学习夫妻沟通艺术，变着花样激发他的“潜质”。鼓励过，赞美过，化批评为建议，委婉地提出过。但他这些年，没见丝毫长进，还是那三个字——不长心。她比养俩孩子还累。真养俩孩子，至少知道有希望。孩子眼会看，耳能听，肯学习，会模仿，其实教起来真不难。可这一个大巨婴，油盐不进。他永远有理由，托辞，借口。从不反思，永不悔改。都说舍不得孩子套不着狼。都说要赶鸭子上架，赶男人当爸。可不是所有男人赶上去都有用的。如果要以孩子的安全隐患和受伤风险为代价的话，那不用了，任他是什么狼，老娘都不套了。她说，他们最近已经在正式谈离婚了。因为这个暑假，男人告诉孩子，“暑假作业不用写，快开学时爸爸拿到单位给你打印出来就行了”。女友这番讲述，让我想起了老家的一个阿姨。年轻时，医院的护士，工作时间三班倒。但无论她几点下班，回家永远是冷锅冷灶，她的老公，永远在茶几前喝茶水看报纸。问他为什么不做饭，那句回答万年不变：“我不知道你几点回来啊！”那个男人，是所有外人眼里的标准好男人。脾气温和，待人和善，有正式工作，无不良嗜好。可跟他过起日子，只有他的老婆知道有多心酸。那位阿姨退休后开了一间小诊所，给街坊四邻治治头疼脑热，感冒发烧之类的小毛病。她老公经常帮忙看店，对人笑眯眯的，确实是个好人。但他什么都干不好。帮忙拿药，能写错价格。打扫卫生，能搞丢东西。下班锁门，能把钥匙锁在屋里。错一次，告诉他应该怎么做，下一次还是错。曾经，我很肯定地认为这是能力问题。后来听阿姨聊起，她老公虽然脾气好，但性格却死倔死倔。她给他提建议，他不吵不怼不反对，但从不听取。她给他留机会，他我行我素乐呵呵，但永远不改。阿姨说，这一把年纪了，凑合了大半辈子，只能凑合下去。但跟这样的人过一辈子，真的憋屈。我把这两个案例放在一起做了下分析，纠正我自己从前的认知——这不是能力问题。这是他们的自我功能不完善，有明显的缺陷。这就像一个与生俱来的bug，他们没有意识，也不肯修复。习以为常，活在自我构建的世界里。用现在的话说就是：拒绝成长。拒绝成长是能力问题吗？不，是意识问题，是人格问题。他们活在一个僵化的自我里。没有弹性，不肯变通。别人提的建议，他完全无视。因为他不认为自己做的问题。他自己犯的错误，也从不思考。因为他们从不正视自己的问题。说白了，他们从不觉得自己有问题。都是别人有问题。这样的人，却经常看上去彬彬有礼，性格温和，怎么看都不像“气死人的主“。可真正过起日子，他们的伴侣，要么被气死，要么被累死。无责任感，不成长，不担当，看上去是幼稚，本质上是自私。一个健康的、成熟的人格，既有自己的界限，也能为别人考虑。既能为别人着想，也能为自己而活。而自私的人，通常有两种表现形式，一种是损人利己。这种就是通俗意义上的坏。而另一种，是固守着自己狭隘的疆域，不思辨，不拓展。他们可能不是世俗意义上的“坏人“。但他们也确实从不会考虑别人，哪怕是他身边的家人。这个社会，女人越来越独立自强。正是因为这份独立自强，导致出现了另外一种风向：男人不成长，都是女人的错。是女人没给他机会，没让他学会担当。得承认，有一部分情况是这样的。最常见的，在一些刚刚有了孩子的家庭，新手爸爸被妈妈嫌弃，被严重边缘化。他想学习，但插不上手。他想实践，被全家人赶去一边。他确实有意愿，确实想担当，但机会被剥夺了。还有一些过于强势的女性，习惯了只手遮天，什么都自己干，什么都自己说了算。男人做什么都被打压，被嘲讽，被贬低，毫无存在感和价值感。在这种失衡的局面里，女人是需要承担责任的。但另一种男人，是扶不起的阿斗。他们年轻时莽撞，年长后仍莽撞。年轻时肤浅，年长后仍肤浅。年轻时犯的错，年长后还犯同样的错。他们的自我固化在那里，早早停止了生长（当然不光是男人，有些女人也是如此。她们一旦到达某个年龄，或者到达某个阶段，如结了婚，生了孩子，就认定人生从此就是这样了，关于女人的部分我们以后再讲）。从心理学的角度来说，自我的成长，应该该是一生的事。人在不同的阶段，会面对不同的境遇，以不断进化的自我去平衡与环境的关系，去适应当下，让自己更好地生活。但那些早早僵化了的人，根本不是女人给他机会，就能让他成长的。他压根不想成长。女人给他机会，他只会更加叫苦喊累。所以，男人不成长这本账，别全算在女人头上。我以前写过一篇《好女人是所好学校，但你不必收学渣》，借此再重复下重点：女人不是魔法师，无法把一个拒绝成长的巨婴变成精英，无法把一个毫无意愿的渣男变成暖男。这也不是她天生的责任和义务。婚姻里，谁对谁，都没有九年义务教育的使命。心安理得地当着猪队友，从不反思永不改过，还百般挑剔万般指责，所有一切都是别人的错。抱歉，学渣的改造我不负责。年夏天，以一味草药起家的恒康医疗市值达到史无前例的亿人民币，被资医院第一股。要知道，背靠国资委、坐拥超过百家医疗机构的华润医疗，市值最高时不过65亿港币。这一年年底，恒康医疗创始人、医药代表出身的阙文彬个人财富也达到顶峰。在当年的胡润排行榜上，阙文彬连续第八年登上甘肃省首富位置，以亿身家（近半数来自他在恒康的持股）超过地产大鳄潘石屹张欣夫妇，在中国富豪榜上位列0名。这是恒康医疗和阙文彬的巅峰时刻，也是坠落的起点。我们看到了一个从成功那一刻就注定失败的故事：一个初始年营业额不过两三亿、业务单一的公司，借助上市公司这个便利的平台融资，用高出正医院，医院概念股的短暂追捧，支撑起与其不匹配的市值；高市值撬动更多的资金，用更高的价格逼退竞争对手，医院之路，反过来又能获得更高的市值；周而复始，雪球越滚越大，公司市值越来越高——以越来越高的债务为代价。年以来，恒康总计收购了5家医院，医院管理这个专业壁垒极高的行当，中成药起家的恒康医院——和医院原股东的诉讼、收购后的巨额亏损、对赌协议的失败等矛盾层出不穷。到年和年，因为负债收购和管理不善，恒康分别亏损4亿和25亿。今年8月，因无力履约，恒康旗下最重要的的资产——7家医院和发家的独一味中药制剂公司，都被申请冻结。*ST恒康更是处于退市风险警示之中，市值已不到30亿人民币，不到巅峰时的十分之一。△恒康市值变化图。图片来源：八点健闻制图从一开头,这就是场赌局：医疗服务行业具有周期长、利润率低的特点，如果只是纯粹的财务投资赚快钱，医院普遍5%-0%的利润甚至不能覆盖融资的资金成本。当资本市场潮来时，恒康还能凭借其上市公司的身份勉力维系这个巨大的泡沫；当资本潮褪去之后，它所构筑的一切也轰然倒塌。神秘的西部富豪和他信奉的“市值管理”8年3月，深交所迎来了一位名不见经传的敲钟人，时年45岁的甘肃药商阙文彬。作为中国最早一批医药代表，阙文彬早年在全国各地跑销售时，发现了甘肃一家濒临破产边缘的国有药厂——独一味药厂。从成都恩威制药辞职后，他将独一味从接盘时多万的负债，一路做到中国止血镇痛类中成药老二。阙文彬籍此成功登陆A股中小板，当时公司的名字还是独一味——与其唯一的明星产品独一味胶囊同名。上市当日,独一味股价大涨%，市值直逼26亿人民币,阙文彬本人的身家暴涨至7亿元，从一个籍籍无名的前医药代表变成了资本市场的明星，这是阙文彬初次尝到资本市场的甜头。从8年上市到扩张前的年的四年中，独一味的年营业额仅从2.85亿增长到3.37亿，每年的平均增长率不过4.56%。直到年3月，阙文彬和投行界的前风云人物、因内幕交易被红色通缉令通缉后回国自首的谢风华在上海见面。想在资本市场有所作为的阙文彬，向谢风华表达了高价减持独一味股份的意愿，并约定将减持成交金额的2.5%作为谢风华的顾问费。谢风华给阙文彬的建议是，通过市值管理的方法提高公司的价值。谢曾经写过一本《市值管理:市值决定公司命运》，核心是研究各种提高公司股价和市值的途径和方法。对阙文彬而言，其中最重要的一条就是——买医院。在中国，市值管理和操纵股价有时只有一墙之隔。不过，等证监会发现并处罚阙文彬和谢风华“以市值管理之名，行操纵股价之实”并判处谢风华终身禁止进入证券市场的时候，已经是四年后了。从年开始，阙从单一的中成医院收购，开启了买买买之路。刚开始阙文彬还比较谨慎，独一味在年6月用公司4万自有资金购医院——医院医院——00%股权。医院小到什么程度呢？医院成立时间不过半年，还处于亏损状态，但是独一味给出了万元的估值。而另一家医院的净资产只有万元，但它的收购价格高达万。医院投资领域，从业务层面看显然不怎么成功。其中，医院年仅完成了97.84万的净利润，不到承诺指标的25%。医院并购市场上的牛刀小试，本应医院领域心存畏惧：医院绝非可以快速催肥的现金奶牛，岂能在注入上市公司后就可实现利润的神奇增长？对赌协议不过是并购市场的财技安排，甚至在签订对赌的那一刻即已明白了不可实现。然而，阙文彬并未知难而退，反而“迎难而上”。个中之驱动力，正是此刻已经欲罢不能的“市值管理魔法”。业务上的失利，没有妨碍独一味在资本市场上大放异彩。自年5月6日医院收购大门之后，其股价一路上扬，在9个月内翻番。至年2月26日，股价达到本轮上涨的峰值，当日收盘价为每股38元，市值67.3亿元。与此同时，阙文彬将公司名从独一味改为恒康医疗，以此昭示转型的某种决心。提振股价的利器无人能抵挡的诱惑说到市值管理，一个最直观的观察维度就是市盈率（PE）。市盈率是公司市值之于其年盈利的比值。一医院，合理的市盈率一般在0以内。也就是说，收购医院，一般可医院年净利润的价格。然而，如果购买方恰好是一家上市公司，则当医院注入到上市公司的总资产中，医院的市盈率就起码能与这家上市公司原本的市盈率看齐。在中国，A股市场的市盈率一直相当可观，PE值几十的上市公司比比皆是。而一旦某家上市公司有幸成为了某种“概念股”，市盈率更能突破00乃至数百。在上市公司的江湖中，成为概念股是众所追逐的巅峰境界。但凡一种资产成为某种“概念”，则其股价（二级市场价格）之于其真实价值就将有极大的跃升。-年的中国，是医院买卖的热土，也是医疗概念股勃兴的时代。所以，医院概念股，可以牵动整个公司的市值大幅度上扬。医疗服务行业是前途远大的新兴行业。3年到年间，日渐壮大的医院的助力，医院开启黄金十年，医院销售额几十亿已经不是新鲜事，甚至出现了收入超过00医院。年起，政策层自上而下鼓励社会办医，医院医院的黄金十年？医院阵营中是否也能医院乃至医疗集团？这一前景医院的公立大三甲的榜样支撑，更有极大的资本市场想象力。再来看恒康医疗。医院并购的头一年，不到九个月的时间里（年6月-年2月），以.8亿元的收购金额，一共收购了4家医院，却带动公司股价冲高至38元，市值突破60亿，增加了整整80个亿。.8亿的资金，撬动80亿元的市值增长，意味着什么？意味着恒康医疗的股价更值钱了，更意味着它可以更大的空间，以更低的成本（释放的股份数），在二级市场募集更多的资金。而拥有更多的募集资金，医院，从而继续冲高上市公司的市值。很难有人抵挡得住这样的诱惑。除了和医疗相关的上下游企业如制药公司，就连珍珠养殖的公司、地产公司、瓷砖公司等各种五花八门的上市医院收购这个快车道。浙江诸暨一个以珍珠养殖为主业的公司，因为业绩连年亏损，年月起停牌，几乎站在退市的边缘，但是当他们在次年6月发布医院，改名创新医疗之后，股价从复牌后的3块飞涨到年底的3块。根据普华永道报告《年至医院并购活动回顾及展望》，年全年只有46医院的并购发生，总金额2.5亿；到年，医院数量已经上涨至9家，并购金额6亿；这种火热的态势在、年得到延续，这两年并购金额分别是49亿和44亿，医院数量67家和99家。从此，医院并购市场放手一搏，其跃进路线已是虚实并进。“实”是医院资产，以及它们的营收和利润。“虚”是指每医院资产，所带来的上市公司的市值飙升，以及进一步的募资。这样的路线发展到最炽之时，“实”看似已经并不重要，“虚”反而成为了恒康医疗的跃进主线。“虚”、“实”不可能永远背离。当虚线的市值扶摇直上之时，实线的并购价格也越来越高了。两年之后的年，当恒医院时，医院，收购价格已经高达7.8亿之多。而恒康整个公司当年全年的利润也不过3.2亿。上市公司的好处在于融资的便利性，虽然自有资金无法支持疯狂的收购，但是借助上市公司的身份，恒康通过非公开定向增发股票的方式，募集了26亿资金。比起募集资金速度更快的是消耗，这26亿主要被用于恒康的各项收购。几年后证明，这些收购成为了亏损之源。但医院买卖大潮中，恒康的大手笔给了资本市场以极大的期待。这一年，恒康的市值达到顶峰——亿元。哪怕经历了下半年的股灾，恒康的市值在股市低迷的年，仍然维持在亿市值的高位上。在资本大潮中，维系公司高市值的，是关于未来的心理预期。传统行业的估值基于现金流，新兴行业的估值基于未来的想象空间，资本市场一度用给互联网公司估值的方医院概念股估值，赌的是高速增长的未来。受到股价大振的鼓舞，一向低调神秘的阙文彬曾在年一次极为罕见的公开接受媒体采访中放言，未来要把恒康做到0亿市值。△阙文彬在年的一次新闻发布会上。大手笔的收购和资本市场的追捧，并没有给恒康带来真实的利润。年之后，恒康的利润一路下滑，其中，斥巨资寄予厚望的瓦房店三院在年一年的亏损就高达.3亿。在内生式增长无力的情况下，阙文彬只能继续用外延式的并购带来的营收增长，粉饰和维持恒康的股价和市值。高市值又可以让恒康以更低的资金成本获得更多的融资，医院。年，恒康单是用于收购的金额就高达9亿，这一年，恒康的债务也达到史无前例的59.06亿元。甚至在恒康深陷债务危机的年，阙文彬仍然试图用大手医院来维系资本市场的信心。如果资本市场仍然相信医疗服务行业高速增长的未来，恒康的并购游戏就能持续运转下去。一个激进的财务投资者和一个需要耐心的行业到年底，恒康年收入的87%医院，医院业务已成为恒康医疗的绝对主营业务。但从其收购逻辑和资本运作手段来看，你很难说这是一个具有长远战略眼光的医疗服务产业投资者，它只是一个激进而冒险的财务投资者。医院的长远发展而言，阙文彬大概更看重短期能带给资本市场的信心。医院时，大多带有一个三年对赌协议。对赌协议中所承诺的业绩，现在看起来甚至有些不可思议；比如瓦房店三院在被收购的前两年的年净利润为3万，对赌协议要求医院在被收购后的三年净利润分别达到万元、.亿元、.亿元，是收购前净利润的3倍多。医院5%-0%的利润率和正常每年0%-5%的营收增速计算，这几乎是一个很难完成的任务。据不完全统计，医院中，医院均未完成对赌协议。其中，医院医院原价返还了原转让方，医院医院由原股东支付利润补偿款；医院、医院、医院则医院原股东的诉讼。医院是一个内部系统极为复杂、利益纠葛繁多的系统，医院后，有经验的产业投资者一般会医院医院，医院运营的效率和业绩。恒康虽然是制药公司，但医院管理领域，它仍然是个门外汉。医院后，恒康甚至没有医院管理团队，医院的原管理层；当医院的原管理层改善业绩乏力时，恒康也无能为力，医院资产，或者引发诉讼。而部分完医院，在恒康那里兑现承诺后，随即就出现巨额亏损。比如瓦房店三院在完成对赌协议的第二年大幅亏损了.3亿。△年亏损.3亿的瓦房店三院。图片来源：恒康医院并购的投资人告诉八点健闻，在医院并购案里，对赌协议完成后，医院利润大幅下滑，几乎是行业中公开的秘密。对赌期间，医院可以通过压缩人工成本、供应链利润、调整医保坏账等方式来完成业绩目标，等到对赌期完成之后，再来补偿员工和供应商。一个以高价收购医疗机构为主营业务的公司，资本市场给予其高估值，本质上是寄望于未来医疗服务行业的高速增长。但一直以来，医疗服务行业都是一个回报周期长、短期利润不高、极度需要耐心的行业。一家外资私募股权投资机构的投资人告诉八点健闻，他所在的基金在医疗服务领域的投资，退出期少则7-8年，长则超过0年。医院并购案例，除了钱，更重要的是品牌、专家、技术、医院管理团队的持续注入。医院集团的控制人徐庆彪徐医院的业务院长吕占清，或许正是抱着这种期待，找到了恒康。徐氏父子的黄河医疗医院——医院、兰考医院和兰考医院的控制权。坐拥兰考这个80万人口县城医疗行业龙头老大的地位十几年之后，徐氏父子发现，和医院一医院，借着成为河南省40家医疗改革试点单位的政策红利，和他们抢夺病人。徐征和吕占清们想扩张，医院，医院，或者能多留住患者。医院的钱不是个小数目，所以他们动了想要被并购的心，想找个可以依靠的大树。他医院感兴趣的企业，找了几家都不懂医疗，“狂飙突进”医院收购之路的恒康进入了他们的视野。阙文彬医药代表出身的背景，也获得了负责业务的院长吕占清的好感，医院有相近性，可能对医疗更了解。彼时的阙文彬和恒康的资金链都极为紧张。阙文彬持有恒康42%的股份，这些股份已被多次质押，但是除了继续举债扩张，恒康没有做其他选择。于是，恒康和华宝信托、民生信托共同出资，合作成立并购基金京福华彩和京福华越。两只基金规模分别为6.38亿和5.92亿。按照约定，这两只医院的并购，投资期3年，3年期满退出时，京福华彩的中间级和优先级LP的目标收益率是6.2%和9.2%，京福华越则是6.7%和.2%。年月，恒康通过这两只并购基金筹措资金，用4.89亿价格买了兰考3家医院。在4.89亿之外，院方称，恒康还口头答应，日后将“医院”。这场看似愉快的交易，实则危机暗涌。为了筹到钱，恒康给出近乎刚性兑付的承诺——到期后，如果无法实现目标收益，恒康不仅要收购两只信托所持有的基金份额，还有义务全额补足收益。这种明股实债的模式，犹如套在恒康脖子上的绳索。债务越来越多，留给恒康的时间越来越少。医院，早期在不能完成业绩承诺时，恒康通常是大笔一挥，原价返还。因为能在二级市场获得数以亿计的回报，并不在意几百万到几千万不等的损失。但是，当恒康年因债务危机在资本市场受挫股价大幅下挫后，就医院方发生剧烈的冲突。医院仅仅年后，恒康不仅没有医院建设完毕，医院原来的控制人打起了官司。因为没有达到约定的业绩承诺，医院实际控制人徐征的职务，将其告上法庭，要求徐征按照原来的转让协议7倍赔偿利润差额。矛盾由此产生，并演变升级。卖医院的医院，被罢免后，医院门口，拒绝医院，医院内部甚至是当地医疗圈人尽皆知的一场闹剧。医院而言，年是“黑暗难熬”的一年，投资人和管理层之间的矛盾，弄得人心惶惶，一线员工流失。医院的工资和福利下降，医院的混乱现状，干脆医院、中医院等等。△医院医院界的老大。图片来源：吴靖摄

年2月26日凌晨3点30分，

冯先生在西安工作的女儿从7楼跳下，

永远的离开了这个世界，

时年2岁

……

女孩在走之前，给这个世界留下了最后几句话，“我应该是如此洒脱之人，我对不起所有人，爸妈，对不起，我是自愿的，不怪任何人，我希望我永远都是善良的，包括我的灵魂。”这让冯先生一家心如刀割。

是什么原因，

让一个年仅2岁的花季女孩，

选择轻生这条路呢？

花一样的年纪为啥选择轻生？

一张账单发现重大秘密

冯先生的女儿从三岁开始学习舞蹈，十几岁的时候便独自一人从山西来到了西安，大学毕业后做演出工作，一向善良开朗的女儿为什么突然选择自杀，让冯先生夫妇百思不得其解。

在整理女儿的遗物时，冯先生发现了一张女儿手写的账单，账单上写着每个月几号需要还多少钱，再从手机上一查看，他彻底震惊了。

开始只借了几千块钱网贷

3年后却欠下7万！

原来，女儿从年月开始借了网贷，一直拆东墙补西墙，一个人还了三年多，直到现在还欠网贷平台十七万！

冯先生梳理后发现，自己的女儿一开始只借了几千块钱，三年来已经还了八万仍没还清。

想起自己女儿这三年独自还钱的过程，冯先生的心都要碎了。

冯先生：“想想这是很小的一件事，不就是十几万嘛，但是对孩子来说她已经承压了两三年了。”

冯先生加了催债人员的



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