年1月12日，美利信压铸年度精益信息化项目年度总结会议在新工厂多功能厅召开，公司总裁余亚军、常务副总裁马名海及相关管理干部参加。

项目汇报

精益信息部介绍了整个会议流程，并详细讲述了年涵盖降本增效、质量改进、物流提升、学习成长等9大板块、15个项目的进展情况。

各项目经理、项目组长在规定的8分钟时间内对项目改进活动成果进行汇报、展示。

公司分管领导点评

公司常务副总裁马名海点评：

马总对清理/校正-机加一体化设计，质量面对面、压铸、清理、机加、点胶效率提升，胶条脱落改善等工艺改善活动取得的突破，对年精益项目总体取得的成绩给予了充分肯定。要求各级领导干部牵头做改善，固化改善成果，并从设计源头做改进，钻研工艺方法、探索新工艺。年需要在“清理效率翻番，压铸、机加效率提升30%以上，特定工艺的应用减少甚至消除机加后清理工序”等方面取得重大突破。

公司总裁作指示

公司总裁余亚军在讲话中指出：

★

1

改善进无止境：与过去相比我们取得了很大的进步，但与同行标杆相比，我们还有很大的不足，需要我们开发源头，开拓思维，奋勇拼搏，与同行标杆博弈；

2

夯实基础：固化现有的改善成果，注重班组管理，让员工正确开展工作；

3

提高反应速度：工作效率一定要快，严格履行公司“紧、严、快、实”的管理思想；

4

思维方式转变：发扬“没有做不到，只有想不到”的精神。大胆变革，积极自主改善，合理控制质量标准，我们只制造满足客户的产品，而不是盲目追求“工艺品”；

5

认清形势：市场是严酷的，目前经济形势严峻，我们时刻做好打硬仗的准备。众志成城，打赢年降本增效战役。

文/图：白瑞兵

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长按







































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