年1月21日，恒康医疗集团药品事业部于成都召开了年度工作会议。会议围绕“行而不辍·未来可期”的主题，就过去一年各子公司、业务部门的工作开展情况和年整体规划进行了汇报交流。

本次会议还重点讨论了行业环境剧烈变动之下，药品板块如何紧跟变革，谋求发展的问题。以及通过对大家思维的启迪，引导如何用智慧转变和调解团队衔接问题。

特邀出席：

参会人员：

会议主持：武尉杰

恒康医疗集团药品事业部总裁左槟林先生做大会致辞和发言。

左总首先从团队精神的内核层面出发，帮大家进行了思维启迪和理念转变。并用生活中几个真实的故事，巧妙的映射出了目前团队存在的真实问题。随后左总又提出了四个层面的要求：团结互助、目标管理、情绪管理、软实力，并演示了遇到此类问题的正确解决方式。最后，左总对整个团队提出了年销售增长的目标。

随后，各部门负责人对所负责版块进行了详细的工作汇报和讨论交流。

处方二部大区经理马万中对独一味的整体的营销政策环境进行了汇总和分析。针对目前中成药集采的动态，分析了独一味的竞品在集采中的中标情况；医保变动、医联体、长处方政策、网售处方药对独一味销售的影响，独一味在目前集采政策下的挑战、对策和优先事项。

处方一部大区经理王海波对独一味的重要营销数据、团队和市场管理进行了回顾分析。对年的营销目标如何落实进行了规划，将围绕着市场准入、市场调整、县域推广、竞品应对、基层开拓、品种孵化、团队管理、销售管控等八个方面的工作来完成年的销售目标，并为独一味长期的发展打好坚实的基础。

康县独一味生物制药有限公司董事长童天才汇报了独一味生产部总结与规划。进行了生产情况的汇报和分析。就生产管理上的主要问题和解决方案进行了解读。生产部会与销售做好对接工作，确保生产安全、质量合格，及时发货。

OTC部销售总监石芸胜汇报了OTC部总结与规划。回顾了年的销售数据和完成的重大事项。根据OTC行业数据和特点分析，指出OTC部门未来的工作重点，要做好百强连锁，挖掘中小连锁，培训合作门诊，加强团队建设。

奇力销售总监冯禹刚汇报了奇力销售部总结与规划。回顾了因行业政策变化对奇力重点产品的影响，奇力在困境中适时调整产品规划，形成新的销售支撑，确保销售数量不下滑。接下来奇力将会通过提升招商队伍的专业化和招商的精细化，使得奇力在销售战略转换中能稳中向好。

奇力制药总经理袁小果汇报了奇力生产部总结与规划。回顾了奇力制药年的生产任务完成情况，销售变化和行业政策变化带来的挑战及对生产成本、团队建设的影响，重大问题的解决契机和主要思路。

学术部经理武尉杰汇报了学术部总结与规划。对学术部目前开展的工作进行了梳理，汇报了学术部在品牌建设、学术推广、数据管理、推广工具、市场支持、物料设计等方面对销售工作的支持和引导。汇报了强化学术推广的工作思路和重点项目，以及相应的配套措施。

药品事业部副总裁李进顺对整个生产管理环节和部门提出了新一年的具体要求。并介绍了集团药品板块的生产保障、药监检查、质量管控、成本控制、安全环保等方面的内容。介绍如何在常规药品销售领域之外开辟第二战线，充分利用好现有资源，启动OEM业务。

各部门汇报结束后，左总进行了一一点评，并就对接下来一年的部门间的衔接和效率提出了新的要求与期许。

会议最后，恒康医疗集团总裁助理吴俊先生代表集团回应了大家比较关心的集团发展问题，他表示：目前集团各个环节均向好发展，请大家放心、安心、专心投入岗位工作；此外，吴总表示其通过参加今天的会议，看到了整个药品板块在左总的带领下，年取得了相当优异的成绩，也对大家互帮互助的团队精神表示了肯定。最后吴总表达了集团对药品板块的期许，希望年药品事业部的工作更进一步，再创佳绩！

随后，集团人力资源总监胡倩女士针对各部门关于人员储备、优化等相关问题逐一进行了答复，并表示集团向来重视人才管理和培养，未来也将陆续出台一系列相关政策和措施，为集团各板块不断输送和培育人才。

通过本次年度总结会议，恒康医疗集团药品事业部的全体员工对集团和药品板块的发展充满信心，对各自部门年的工作重点更加明确，思路更加清晰。同时坚信只要我们行而不辍，集团和药品板块定会未来可期！