为贯彻和落实《中国制造》，全面提升船舶与海工装备建造的国际竞争力，集团公司提出“现代造船模式2.0”（简称“建模2.0”）这一目标。“建模2.0”是《中国制造》在船舶工业的具体体现和重要抓手。在管理模式：以计划为导向，以预算为框架，以流程为基础，以标准为准则，实施信息集成与网络一体化运行，实现量化精益管理。在生产模式上：以中间产品为对象组织生产，开展设计、生产、管理一体化综合数字设计，实施壳、舾、涂一体化精度制造，形成高效、柔性制造流水线。“建模2.0”的九大核心要素为：建立完整的中间产品体系及标准；推进一体化综合数字设计；实现壳、舾、涂一体化精度制造；构建造船流水线；推进工程计划管理；推进造船成本管控；建立业务流程与标准；实施信息集成与网络运行；推进量化精益管理。

年，是公司建模工作全面推进的一年。在建模办的领导下,“建模2.0”工作推进范围广，内容丰富，获得了公司各部门广泛







































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